Vedení projektů implementace IS – provádím kompletní vedení projektu od úvodního plánování přes vyjednávání smluv, realizaci až po kompletní předání do rutinního provozu. Základem je dosažení projektových cílů v plánovaném čase, rozpočtu a kvalitě. K tomu je třeba vybrat příslušné projektové procesy. Častou chybou je, že projektový management je prováděn nedostatečně (příčinou bývá buď nedostatečná znalost či zkušenost na straně projektového vedení) nebo naopak velmi formálně s velkou režií. V tomto ohledu je mým heslem „Projektový Management zajišťuje, že projekt zahrnuje všechny potřebné činnosti a pouze potřebné činnosti k dosažení cílů projektu“. Pro projekty implementace SAP využívám metodiku SAP Activate a ASAP, jejichž správná aplikace se mi v praxi velmi osvědčila.

Koučing projektového managementu – pokud máte vlastního projektového managera, který však nemá zkušenosti s některými aspekty projektu implementace IS (metodika vedení projektu, specifika implementace informačního systému, jednání s dodavateli aj.), zajišťuji poradenství, pomoc s konkrétními činnostmi a případně proškolení dle aktuálních potřeb na projektu.

Zajištění kvality (Quality Assurance) na projektech – kromě vlastního projektového vedení zajišťuji služby Quality Assureance. Tato činnost se provádí před uzavřením příslušných projektových fází (dle použité metodiky). Je možno ji provést buď v jednodušší formě (zdrojem informací je projektová dokumentace) nebo plnou verzí, kde navíc provádím pohovory s některými účastníky (stakeholders) projektu. Plná verze dává spolehlivější informaci. Výsledkem je report s riziky projektu včetně jejich ohodnocení a doporučení činností pro jejich pokrytí.

Program management – management programu provádím pro dosažení strategických cílů a přínosů programu, zaměření na závislosti projektů a určování optimálního způsobu jejich vedení k dosažení požadovaných přínosů. Provádím dohled nad projekty a vedení projektových managerů, koordinuji projekty a řídím vzájemné vztahy mezi nimi.

Založení projektové kanceláře (PMO) – Project Management Office (PMO) je organizační jednotka se zodpovědností vztahující se k centralizaci a koordinaci managementu projektů. Zodpovědnost PMO může být v rozsahu od poskytování podpůrných funkcí projektovému managementu až k aktuální zodpovědnosti za řízení managementu projektů. Navíc se PMO může aktivně účastnit výběru, řízení a nasazení sdílených či dedikovaných projektových zdrojů. Připravím procesy, šablony a případně návrh školení projektových managerů přímo podle potřeb konkrétní organizace. Důležité je vyhnout se obvyklé chybě, totiž že projektoví manageři se neztotožní s připravenými procesy a šablonami a tedy je buď nepoužívají, nebo je vyplňují pouze formálně a tím je celá aktivita PMO bez užitku.